Guerras de Negocios

Este es el Episodio 1 de una serie de 8 partes sobre la brutal guerra de negocios entre Netflix y Blockbuster, y luego HBO. Todo comenzó alrededor de 1997, con un hombre llamado Marc Randolph y su amigo matemático Reed Hastings. Randolph y Hastings sabían que tendrían que enfrentarse a Blockbuster, pero lo que no anticiparon fue que su modelo de negocio modificaría las redes de televisión y eventualmente cambiaría toda la industria cinematográfica. Esta fue una guerra total de 8 años que dejó innumerables víctimas a su paso: miles de edificios vaciados y pérdidas económicas de miles de millones.

Después de que Hastings le suplicara a Antioco que comprara Blockbuster Online, Antioco accedió a presentar la propuesta de Hasting a la junta. Lo que no le dijo fue que estaba presionando a la junta para que rechazara la oferta para que Netflix se marchitara y muriera. Mientras tanto, Netflix luchaba por ganar legitimidad en Hollywood. Netflix rápidamente se dio cuenta de que antes de poder enfrentarse a los dioses de Hollywood, tendría que eliminar a Blockbuster.

Pensar como tu enemigo es la mejor manera de vencerlo, y durante la guerra, Blockbuster intentó todos los trucos para entrar en Netflix. A veces tenían éxito: enviaban a "amas de casa" a los depositos como espías y, a veces, las cosas no salían según lo planeado. Pero cuando Blockbuster batallaba, lo hacía a lo grande. Arrojaron todo lo que tenían a Netflix, pero la guerra continuó.

¿Conoces esa expresión “el contenido es el rey”? Bueno, resulta que a veces no lo es. A veces es un algoritmo que trabaja duro y que se entierra en los hábitos de los clientes y en los patrones de visualización. Con eso, Netflix tenía una clara ventaja sobre Blockbuster. Eso, y el hecho de que Netflix apuntó a esta nueva tecnología de "transmisión" en la que en 2007 nadie creía realmente. Pronto estuvieron en la cima del mundo. Pero es peligroso estar en la cima. Si tropiezas, la caída es muy grande.

Damos un paso atrás para explorar cómo una pequeña empresa llamada Home Box Office pasó de ofrecer películas B a 325 hogares en Wilkes Barre, Pensilvania, a convertirse en el gigante que conocemos como HBO. En el proceso, HBO se convirtió en el estándar por el cual todas las demás compañías de cable tendrían que medirse a sí mismas; después de todo, no es televisión. es hbo

Los ejecutivos de Hollywood pensaron que Netflix estaba loco por renunciar a la publicidad al permitir que los espectadores se tumbaran en un sofá y vieran una temporada completa de un programa al mismo tiempo. Pero Netflix sabía que era un buen plan. Todos sus estudios y grupos de enfoque revelaron algo nuevo: los espectadores que compartían contenido formaron un vínculo emocional con Netflix.

Netflix pasa de ser una empresa de streaming a un movimiento en el que los consumidores de todo el mundo deciden qué ver, cuándo y cómo lo ven. El futuro que imaginaron Reed Hastings y Marc Randolph dos décadas antes ha llegado. El reinado sin restricciones de la televisión por cable ha terminado. En 2019, la adquisición por parte de AT&T de la empresa matriz de HBO, Time Warner, genera aún más confusión en el futuro de HBO. En un mundo posterior a Game of Thrones, ¿puede sobrevivir la red de cable? ¿O se completará la marcha de Netflix hacia la dominación?

Es primavera de 2019 y Mouse House está decidida a desafiar a Netflix por la supremacía del streaming. El director de Disney, Bob Iger, se queda sin aliento en un evento de la industria cuando anuncia que el nuevo servicio de transmisión de Disney Plus costará solo siete dólares al mes. Pero Disney no es la única compañía que mira la corona de Netflix. Apple, Comcast, Viacom y WarnerMedia están afilando sus cuchillos. En la batalla por nuestra atención cualquiera podría salir victorioso.