في حلقة اليوم نسولف مع مصعب الحكمي عن تجربته في ب…

في حلقة اليوم نسولف مع سلمان السحيباني عن تجربته …

في حلقة اليوم نسولف مع سامي الحلوة عن تجربته بتطو…

في حلقة اليوم نسولف مع محمد بازيد، وعن تجربته في …

لقاء مع أحمد الشمري، مؤسس منصة عصره، عن المنصة المتخصصة في بيع زيت الزيتون ومنتجات الزيتون من مزارع الجوف، وكيف أقنع المزارعين بالانضمام إلى المنصة.

سولفنا في هذه الحلقة مع حاتم الكاملي، الشريك المؤسس لشركة «رسال» ورئيسها التنفيذي. بدأنا الحوار بسؤال ضيفنا عن فكرة «رسال»، وقصة تحوّلها من منصة بيع الورد إلى إهداء البطاقات الرقمية. بعدها تطرقنا إلى سبب هذا التحوّل، فذكر الكاملي أنه وفقًا للإحصائيات، 70% من الأشخاص مستعدون لاختيار البطاقة الرقمية كهدية

في هذه الحلقة الخاصة من سوالف بزنس، نوضّح أسباب التوقّف وكواليس البرنامج، ونعلن عن تحديثات الموسم الجديد، ونجيب عن أبرز الأسئلة التي وردت من الجمهور عن أسباب عدم استضافة بعض الأسماء المقترحة في البرنامج، وحقيقة استحواذ فنجان وسقراط على ضيوف سوالف بزنس، ونختم بكلمة شكر للجمهور. ترقّبوا الحلقة الأولى من الموسم الجديد الأسبوع القادم.

سولفنا في هذه الحلقة مع عبدالعزيز الكثيري، الرئيس التنفيذي لشركة مهارة للموارد البشرية. بدأنا بسؤال ضيفنا عن نموذج عملهم، وكيف يرد على اتهام قطاع الموارد البشرية بالاتجار بالبشر. وتحدث على إثر ذلك عن حوكمة القطاع وحقوق القوى العاملة، والتشريعات الجديدة التي فرضتها وزارة الداخلية ووزارة الموارد البشرية في آخر عشر سنوات. سألنا الضيف عن تفاصيل عملهم، وآلية استقدام العمالة بأعداد ضخمة خلال فترات زمنية متقاربة. وكيف استطاعت شركة مهارة أن تحقق إيرادات سنوية تفوق المليار ريال بعد ثلاث سنوات من تأسيسها. تطرّقنا أيضًا إلى تفاصيل الاختبارات المهنية (trade test) التي تُجرى للعمالة الماهرة، والتحدّيات التي تواجه القطاع، والنصائح التي يوجّهها الضيف لكل من يفكّر في دخول القطاع. وثلاثة عناصر رئيسة تضمن نجاح أيّ «بزنس» واستمراريته. اختُتمت الحلقة بالحديث عن الدور الذي يمارسه الضيف بصفته نائب رئيس اللجنة الوطنية لشركات الموارد البشرية، وعضو المجلس التنسيقي لشركات الموارد البشرية.

سولفنا في هذه الحلقة مع مصعب الحكمي، مستثمر ملائكي في أكثر من 118 شركة حول العالم يطمح لتحقيق ثروة تبلغ أربعة مليار دولار. بدأنا بسؤال الضيف عن بدايته في عالم الاستثمار الملائكي، وأسباب عزوفه عن الاستثمار في العقار، واختياره البقاء عامًا كاملًا في وادي السيلكون. ومنها انطلق إلى الحديث عن الفرص المحلية والإقليمية التي استطاع الحصول عليها بسبب شبكة من العلاقات التي كوّنها مع روّاد الأعمال. سألنا الضيف عن آلية اختياره الفرص الاستثمارية، والعلامات التي يبحث عنها في الشركة التي يقع اختياره عليها، والعناصر التي تجعل الاستثمار ناجحًا من وجهة نظره، والفروقات التي لمسها من خلال الاستثمار مع روّاد أعمال من مختلف دول العالم. اختُتمت الحلقة بنقاش عن الفرص الحالية في السوق، والوقت المناسب لتأسيس شركة، وأبرز تجارب الفشل التي مرّ بها مصعب، وأهم الدروس التي تعلّمها خلال رحلته الاستثمارية.

سولفنا في هذه الحلقة مع نايف الحربي، المدير التنفيذي للمعلومات في البنك العربي الوطني. بدأنا بسؤال الضيف عن سبب استمراره في صعود السلّم الوظيفي بالبنك العربي الوطني على مدى 19 عامًا، بدلًا من التنقّل بين الفرص الوظيفية في شركات مختلفة، وما أسرار تميّز البنك في تقديم الحلول المالية التقنية. استطرد ضيفنا في الحديث عن الفروقات بين البنوك وأدوارها الرئيسة، وحقيقة المنافسة بينها وبين شركات التقنية المالية، وكيف تحوّلت نظرة البنوك من منافس إلى ممكّن لهذه الشركات. أجاب الحربي عن العديد من الأسئلة التي تدور ببال المهتمين بالقطاع المالي، بدايةً بفوائد المصرفية المفتوحة، وسبب مقاومة البنوك لها، وسبب القصور في الخدمات البنكية لقطاع الأعمال بالمقارنة مع قطاع الأفراد. ومتى تحرص البنوك على تطوير أنظمتها داخليًّا، ومتى تلجأ إلى التطوير عبر جهة خارجية متخصصة. اختُتمت الحلقة باستعراض لأهم التغييرات التي طرأت على القطاع البنكي، والتوجهات المستقبلية مع دخول البنوك الرقمية. ودور تشريعات البنك المركزي في التحوّل الرقمي.

سولفنا في هذه الحلقة مع عبدالرحمن حمد السنيدي، المؤسس وعضو مجلس الإدارة لشركة السنيدي للرحلات. بدأ الضيف بسرد ذكريات قصته مع مدير المدرسة حين طلب السنيدي من المدير فصله من المدرسة لتتحوّل حالته إلى «متسبّب»، وكيف بدأ تجارته منذ مرحلة الطفولة ببيع حصص التغذية، مرورًا بإصلاح الدرّاجات، ثم مساعدته لوالده وإخوانه وبداياتهم في صناعة بيوت الشَّعر. يحكي السنيدي بعد ذلك عن رحلاته إلى أمريكا بحثًا عن مستلزمات الرحلات لاستيرادها، والمشكلات التي واجهته لينتقل في إثر ذلك إلى الصين ويتفاوض مع المصانع هناك. كما يكشف الضيف عن أسرار قيادته لسوق مستلزمات الرحلات، وتحدّيات التصميم والتصنيع والترويج، وأنواع المنتجات ومصادر استلهامها، وتأثُّرها بالمواسم المختلفة لمناطق السعودية، والشرائح المختلفة لأفراد المجتمع. إلى جانب الحديث عن المنافسين وتأثيرهم في مبيعات القطاع. واختُتمت الحلقة بالنقاش عن دور الحوكمة وسُبل تحقيقها في الشركات العائلية، والطريقة والأسباب التي تحوّلت لأجلها شركة السنيدي إلى شركة قابضة.

يحكي الضيف قصة مثيرة للاهتمام، بدأت بلحظة تفكيره في تأسيس تطبيق «كاريدج» لتوصيل طلبات المطاعم، والتحدّيات التشغيلية التي واجهها في البدايات، وأسباب نجاح التطبيق نجاحًا لم يتوقعه، إلى أن استحوذت عليه شركة «ديلفري هيرو» بقيمة 180 مليون دولار. سألنا الضيف عن تجربته قبل كاريدج وبعدها، وطريقة تعامله مع الشركات المنافسة المملوكة لديلفري هيرو، مثل «هنقرستيشن» و«طلبات»، والأسباب التي اضطرّت الشركة إلى إنهاء العلامة التجارية والاكتفاء بالعلامات الأخرى التي تملكها. تطرّقنا أيضًا للحديث عن قصة عودته إلى السوق بتطبيق جديد يحمل اسم «كاري»، والفرق بين نموذج العمل السابق والنموذج الحالي، وتجربة الاشتراكات في التوصيل، وكيف تربح من خلالها المطاعم. إلى جانب النقاش بشأن مشكلات تطبيقات التوصيل وتحدّياتها والفرص المطروحة في القطاع.