Guerras de Negocios

Es principios de la década de 1980, y en Bangkok, Tailandia, un ejecutivo de marketing de pasta de dientes cansado llamado Dietrich Mateschitz probó Krating Daeng, un tónico energético popular entre los conductores de rickshaw. El sabor es desagradable, es demasiado dulce, pero para sorpresa de Mateschitz, lo llena de energía. De pronto, ve una oportunidad de negocio. Las bebidas energéticas como estas son populares en el este de Asia, pero prácticamente desconocidas en Europa. El mayor desafío será descubrir cómo comercializarla, comenzando con un nuevo nombre. Sabe que "Krating Daeng" no se venderá, por lo que opta por el equivalente inglés más cercano: Red Bull.

Mientras Red Bull planea su invasión estadounidense, un rival poco probable compite para vencerlo. Liderada por el gurú del marketing, Mark Hall, la saludable Hansen Beverage Company lanza Monster, una alternativa decadente y totalmente estadounidense a su competidor europeo yuppie. Hall no solo tiene la intención de sacar a Hansen del borde de la bancarrota, sino que sus planes posicionarán a Monster para tomar una gran parte de la industria multimillonaria de Red Bull.

A medida que la batalla de marketing extrema entre Red Bull y Monster alcanza alturas sin precedentes (128,000 pies sobre el nivel del mar, para ser precisos), un nuevo competidor entra en escena. 5-hour Energy, el pequeño titán en la lata de medio litro, triunfa rápidamente a través del mercado de bebidas energéticas, generando cientos de millones de dólares cada año y dejando un rastro de imitadores fallidos a su paso. Pero por el momento, Red Bull y Monster tienen problemas más grandes entre manos. Una serie de muertes y hospitalizaciones inesperadas, una demanda de alto perfil y rumores de una prohibición del gobierno amenazan con derribar su imperio energético.