Geen beter en authentieker product van bij ons dan bier. Alleen is de Belgische biermarkt totaal verzadigd. Zo telt ons land vandaag maar liefst 400 brouwerijen en dat aantal is de laatste 10 jaar verdrievoudigd. Vooral de opmars van kleinere brouwerijen is niet te stuiten. En dat voelt ook de familie Janssens van brouwerij Hof ten Dormaal in Haacht. Papa André richtte deze kleine brouwerij op nadat hij een hersenbloeding kreeg en zijn goed draaiend boekhoudkantoor verkocht. In de beginjaren liep de verkoop als een trein, maar ondertussen krijgen ze hun bier niet meer aan de straatstenen verkocht. En dat baart papa André, wiens twee zonen Jef en Dries ook meewerken in de brouwerij, grote zorgen.

Populair in Japan, maar nu ook meer en meer aanwezig in onze steden: kattencafés. Zo ook in Genk, waar het jonge koppel Dries en Yeliz het allereerste Limburgse kattencafé opende. Ze gaven hun goedbetaalde job in het onderwijs op om hun grote droom na te jagen: een gezellige koffiebar waar het goed toeven is in het gezelschap van hun katten. Maar de zaak draait vierkant. En dat begint te wegen, want zolang hun kattencafé niet draait, zetten ze hun leven on hold en dat is hun kinderwens. Er staat dus veel op het spel en dus zet Kamal de grote middelen in: hij lanceert een groot marktonderzoek om zo alle informatie te verzamelen om dit concept de juiste richting uit te sturen. En dat belooft een hele klus te worden, want naast een kattenplek is dit ook een vegan-koffiebar, en daar zijn niet alle klanten even wild van.

Kamal zet dit seizoen zijn tanden in een heel warm en menselijk verhaal, dat van vzw Zorgboerderij Huppeldepup. Bezieler Ellen stampte na een leven bij een multinational een boerderij uit de grond, waar kinderen en volwassenen zorg en therapie kunnen krijgen door een tijdje mee te draaien op de boerderij. Aangezien de zorgboerderij een vzw is en dus winst maken geen doel op zich is, moeten er natuurlijk wel voldoende inkomsten zijn om de boerderij draaiende te houden. En daar wringt het schoentje. Ellens boekhouding is een chaos en de kern van haar boerderij - de zorg - draait verlies. Kamal moet dus ingrijpen of dit mooie verhaal dreigt ten onder te gaan. Of hoe sociaal ondernemen net zoals bij elke vorm van ondernemen goed management en zakelijk inzicht vereist.

Jean-Yves is een hardwerkende mecanicien die nooit geleerd heeft om een team aan te sturen noch een administratie op orde te houden. En dat vertaalt zich in een garage met een groot cashflowprobleem. Nochtans is Jean-Yves echt een krak. Want van heinde en ver komen mensen naar Roeselare voor zijn gouden handen. En Jean-Yves kan iets, want M Car Tech is niet zomaar een garage: hier worden iconische oldtimers gerestaureerd en snelle racewagens gebouwd voor rally-wedstrijden. En daar wringt het schoentje: Jean-Yves sleutelt het liefst aan motoren, maar te weinig aan zijn zaak. Het wordt dus een grote kluif voor Kamal om deze sputterende motor weer vlot te doen draaien.

Ruth heeft haar eigen bio-bloemenboerderij en was de eerste kweker in Vlaanderen die daar voltijds van kon leven. Ze teelt bio-bloemen uit puur idealisme, dus voor een schonere planeet, en dat idealisme wil ze graag ook doorgeven aan haar kinderen. Maar de verkoop van bio-bloemen stokt al een tijdje en Ruth vindt geen antwoorden. Nochtans biedt ze haar klanten heel veel aan, gaande van boeketten over workshops en opleidingen tot de verkoop van boeketten op trouwfeesten en evenementen. En dus moet er dringend iets gebeuren, want niet alleen de zaken lopen niet goed, Ruth is recent gescheiden en dus lopen de rekeningen op als alleenstaande mama van twee kinderen.

Kamal wandelt voor Andermans zaken de fabriekspoorten binnen van een Limburgs ijsfabriek, Voerke Ijs, het allergrootste bedrijf in drie seizoenen. Hier staat een warme familie aan het hoofd, maar papa Guido en mama Sandra slagen er niet in om het bedrijf op de rails te krijgen. Nochtans is de inzet groot, want ondanks de grote volumes ijs die dagelijks van de band rollen richting buitenland, draait dit bedrijf de laatste jaren amper winst, ook al werkt de familie dag en nacht. Kamal moet dus dringend het geweer van schouder veranderen: ze moeten met hun ijs de Limburgse markt veroveren, én de nieuwe generatie, dochter Silke, moet het roer overnemen. En dat is nog maar het begin, want er wacht haar nog de deal van haar leven: een pitch bij Lunch Garden, goed voor een afzet van 62 restaurants over het hele land.

Johan en Sandra werken dag en nacht in hun speelgoedwinkel om hun klanten enkel het beste speelgoed te kunnen aanbieden. Maar de klanten blijven uit en de concurrentie van de grote webshops is moordend. Kamal moet dus ingrijpen en stelt vast dat het koppel hun privégeld blijft pompen in duur én veel speelgoed om toch maar hun klanten niet teleur te stellen. Dat moet dringend stoppen. En dus zet Kamal de grote middelen in. Hij organiseert een grote stockverkoop én neemt Johan en Sandra mee naar Praag voor een bezoek aan Hamleys, de grootste speelgoedwinkel van Europa. Daar wordt meteen de inzet van de aflevering duidelijk: zien doet kopen. Het koppel zal vol moeten inzetten op beleving en dus is een totale make-over van de winkel nodig.

Nieuw dit seizoen is dat Kamal voor het eerst teruggaat naar de ondernemers uit de twee vorige seizoenen. Want hoe brengen ze het er nu van af? En wat is de impact geweest van Kamals interventies op langere termijn? Dat is te ontdekken in de achtste en laatste aflevering van het derde seizoen.