Kaizen con Jaime Rodríguez de Santiago

Seguramente has oído alguna vez eso de que para quien sólo tiene un martillo, todo se parece a un clavo. Por eso una de mis obsesiones con kaizen es darnos, a ti y a mí, más herramientas con las que enfrentarnos a la realidad en general y a la toma de decisiones en particular. En la anterior temporada de kaizen ya dedicamos un primer capítulo a la toma de decisiones y a hablar de algunas técnicas que la economía, el mundo empresarial y las matemáticas han desarrollado para lidiar con algo que nos cuesta tanto como decidirnos. Hoy no vamos a intentar tomar la mejor decisión, si no que vamos a explorar los motivos por los que tomamos decisiones estúpidas. Y a ver si así las evitamos.

El de hoy es uno más de los muchos modelos mentales que te he contado, pero en este caso no viene ni de las matemáticas, ni de la biología, ni de la psicología… viene de la literatura. Y es tan importante que le voy a dedicar un capítulo a él solito. Y es que, no sé tú, pero yo me crié pegado una televisión. Y durante unos años de mi vida, había tres programas que no podía perderme: Oliver y Benji, Pressing Catch y Bola de Dragón. Y era bastante absurdo, porque una vez que habías visto un capítulo de cada de una de estas, más o menos sabías lo que iba a pasar en todos. Si era una pelea de Bola de Dragón: pues el malo iba a empezar ganando, luego Goku se repondría y parecía que lo tenía todo controlado y después por algún azar, trampa o truco oculto el malo volvía a tomar la delantera y ponía a Goku contra las cuerdas y al borde de la muerte hasta que al final se superaba a sí mismo y vencía. Y algo parecido pasaba con los partidos de Óliver y Benji o los combates de Hulk Hogan. Y sin

Hay una moda que ha arrasado en los últimos años entre emprendedores, ejecutivos y gente que se cree muy lista en general y que yo no comprendo: la de los horarios extremos. Y es que en los últimos 5 años más o menos, ha habido una explosión de artículos que explican los maravillosos beneficios para tu productividad o tu bienestar personal de empezar el día a las 5 o a las 4 de la mañana. Es frecuente también que nos cuenten que algún súper ejecutivo empieza su jornada a las 5 y sale a correr durante dos horas y cosas así muy sobrehumanas todas. Sin ir más lejos, Mark Wahlberg, el actor, publicó hace un tiempo su horario habitual, que era ya directamente surrealista. Al menos para mí. El bueno de Mark, en teoría, se levanta a las 2 y media de la madrugada. No te voy a contar aquí todo lo que hace, porque es una locura, pero te dejo un enlace a su maratoniana organización, por si te pica la curiosidad. Total, que después de leer mucho sobre el tema, a mí hace unos años me dio por

El capítulo de hoy se puede resumir en una sola frase: “No estamos solos” No, no es que de pronto me haya dado por creer en los espíritus, ni en alienígenas. Y tampoco es que pretenda convertir kaizen en un podcast motivacional. Si te digo que no estamos solos es porque no lo estamos. Porque vivimos en sociedad, en familias, en grupos… e interactuamos entre nosotros. Vaya descubrimiento he hecho, ¿verdad? A ver, lo que quiero decir es que veces en la vida debemos tomar decisiones que no se basan únicamente en nuestros intereses o circunstancias, sino que son decisiones que están afectadas por lo que puedan decidir otros, que no controlamos y, que además, ¡decidirán pensando en lo que podemos decidir nosotros! Vamos, un lío. Pues a este lío se dedica una rama de las matemáticas que se llama Teoría de Juegos y a la Teoría de Juegos vamos a dedicar el capítulo de hoy.

En las próximas semanas vamos a dedicar al menos un par de capítulos a uno de esos temas que intento tratar sólo muy de vez en cuando, porque me preocupa entrar demasiado en el terreno de la autoayuda o del desarrollo personal, que es el nombre guay que se le da a estos temas últimamente. Y es que no soy especialmente amigo de este tipo de contenidos. O, mejor dicho: no me gusta presentarlos como si yo tuviera la respuesta a los problemas de nadie, ni tampoco como si existieran fórmulas mágicas para conseguir lo que nos proponemos, porque no creo en ello. Pero lo que sí creo es que hay ideas o técnicas que son lo suficientemente poderosas como para al menos inspirarnos y me gusta intentar rescatarlas de vez en cuando. Y el tema de esta mini-serie, los hábitos, camina un poco en esa fina línea. Hay quien se obsesiona con ello y lo ve como el atajo para ser exitoso. Y hay quien simplemente lo ve como una herramienta más. Yo estoy más cerca de lo segundo. Aunque en realidad, lo que má

Tenía muchas ganas de la entrevista de hoy y de conocer a Joan en persona. Yo creo que lo primero que supe de él, fue cuando me pasé un tarde cotilleando sus posts en un blog que se llamaba Guts & Glory. Lleva tiempo sin actualizarlo, pero en aquel blog, básicamente se dedicaba a lanzar bofetadas de realidad a su propia generación, la Y. Esa que creció con la promesa de que todo era posible. Además de mordaz tuitero y bloguero, Joan es profesor asociado de Behavioural Economics en la Pompeu Fabra. Y es el creador de Cardinal, un programa de formación en el que enseña cómo orientar tu carrera, cómo tomar mejores decisiones profesionales. Y donde según tengo entendido, aplica la misma franqueza que en sus textos. De todo esto y de algunas cosas más, claro, hablamos Joan y yo durante la entrevista. Y tengo la sensación de que va a ser una que no va a dejar a nadie indiferente, la verdad.

A lo tonto habré dedicado ya tres o cuatro capítulos a la toma de decisiones en lo que llevamos de podcast y lo cierto es que a medida que lo hago tengo un poco más claro mi objetivo con ello. Sé que así dicho suena raro, pero es lo que tiene que yo también vaya aprendiendo en el proceso y entendiendo mejor las implicaciones de lo que te cuento :) A mí me obsesionan las decisiones porque creo que nuestras vidas son esencialmente una sucesión continua de decisiones, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos. Creo también que hay pocas cosas más poderosas para sentirnos bien con nosotros mismos que asumir la responsabilidad sobre nuestras vidas y sobre lo que hacemos. Es decir, sobre nuestras decisiones. De ahí mi obsesión. Y en el fondo no es que haya dedicado 3 o 4 capítulos al tema, sino que seguramente casi todo kaizen está directa o indirectamente relacionado con ello. Decidir mejor es la consecuencia de 4 cosas: 1) Tener los suficientes conocimientos y modelos mentales

En el primer capítulo sobre hábitos, hablamos de la importancia que tienen. De cómo, en el fondo, son algo así como una fuerza casi invisible que tiene el poder de definir quiénes somos. Y que además tienen un papel esencial en nuestro éxito profesional o personal. También hablamos de algunas teorías sobre cómo se forman. Vamos, de cómo se generan bucles de comportamiento que convierten determinadas acciones en hábitos. Y hoy toca profundizar en cómo tomar el control de los mismos. El caso es que durante mucho tiempo yo pensaba que cuando quería hacer un cambio en mi vida o conseguir un objetivo, lo más importante era la fuerza de voluntad. Y es que cuando te enfrentas a este de decisiones, te pones en una situación muy complicada: tienes que renunciar a una gratificación inmediata, en favor de una satisfacción futura. Y eso no se nos da muy bien. Con el tiempo yo fui aprendiendo que seguramente la forma de tomar la mejor decisión en situaciones como esta era, simplemente, no t

Hacía mucho, mucho tiempo que no dedicábamos un capítulo a modelos mentales. Más concretamente, hace casi 9 meses y unos 30 capítulos. Así que ya iba tocando, ¿no? Y hoy se me juntan los castillos medievales, los chicos de Pantomima Full y griegos vestidos con túnicas, para hablarte de modelos mentales que son aplicables al mundo de las inversiones, pero que muchas veces también podemos usarlos en otros ámbitos de nuestras vidas. Si a mí hace unos años me hablan de “Modelos Mentales para inversores”, habría pensado que me iban a soltar una turra de cuidado. Y que, además, no era para mí. Primero, porque muchas veces oímos la palabra inversor y pensamos en un engominado de Wall Street que apuesta millones de euros al día. Y rara vez eso coincide con la imagen que tenemos de nosotros mismos. Pero, además, porque eso de los modelos mentales suena a complicado. Y no hay nada más lejos de la realidad. Lo de la turra, casi que te dejo evaluarlo a ti. Pero complicado no va a ser. De lo

Cuando era pequeño, tuve la enorme suerte de coincidir con una tía bisabuela mía, que vivió hasta los 97 años. Era un ser excepcional la tía Manola. Entre otros millones de recuerdos maravillosos, nunca olvidaré cómo ella ejercía de Ratoncito Pérez, poniendo una voz de ser diminuto al teléfono, cada vez que un niño de la familia perdía un diente. Y tampoco olvidaré cómo se la lié a la pobre mujer cuando llegué al colegio diciendo que tenía el teléfono del Ratoncito Pérez y todos mis amigos querían llamar… Pero bueno, eso es una historia para otro día. A lo que iba: una de las lecciones que me dejó la TiaMa, que así la llamábamos, fue que importa mucho cómo decimos las cosas. Porque como ella misma te susurraba, poniendo cara de traviesa y cuando menos lo esperabas: "no es lo mismo un tubérculo que ver tu culo". Y esa frase resume, prácticamente, todos mis conocimientos teóricos sobre la comunicación. Lo cual es un problema, porque algunos me habéis pedido por mensajes y correos que d

Después de unas, no sé si merecidas, pero desde luego necesarias, y creéme que disfrutadas, vacaciones por Navidad toca el primer capítulo de kaizen de 2020. Espero que éste sea un buen año para ti. Y también, que sigas aguantando mis frikadas. Así que he pensado que vamos a empezar el año poniendo el pabellón bastante alto y, así, cualquier cosa que te cuente después te parecerá más normal. El caso es que he dedicado varios capítulos en esta 2ª temporada a la toma de decisiones. Y siempre lo he hecho desde un punto de vista analítico o numérico, casi siempre con técnicas o ideas que venían de la economía o de las matemáticas. Y estoy seguro de que para más de uno eso fue un suplicio. Pero hoy toca algo diferente. Hoy te voy a hablar de Cristobal Colón, de anabolizantes y de unos cuantos Papas. Creo que es de las mezclas más raras que me han salido hasta ahora, la verdad. Y todo es para contarte una herramienta para enfrentarte a problemas morales. Si me hubieras preguntado hac

Hace mucho, mucho tiempo, en un capítulo muy, muy lejano, hablamos de algunas técnicas para aprender más y mejor. Y lo cierto es que es un tema que tenía pendiente retomar. Entonces te conté ideas que venían de genios como Richard Feynman, Warren Buffett o Charlie Munger. Hoy vamos a seguir hablando de algunas ideas para ser más eficaces en nuestro aprendizaje y lo vamos a hacer con referencias a genios tan grandes como Miliki, Fofó y Fofito.

Entender mejor el mundo es también comprender el papel que la persuasión juega en nuestras vidas. La persuasión no es más que la habilidad para convencer a otros de que piensen de una determinada manera o de que hagan alguna cosa. Que se dice pronto, pero es tremendamente poderoso. A medida que nos hemos organizado en economías cada vez más complejas, las ideas se han convertido en nuestra principal materia de trabajo. La mayor parte de nosotros no vivimos de lo que cosechamos o de los animales que criamos. Tampoco fabricamos nada. Sino que cada vez más, vivimos en organizaciones sociales complejas en las que tenemos que coordinarnos con otros para producir resultados. Y muchas veces, tenemos que convencerles para alcanzar nuestros objetivos. De hecho, hay estudios que calculan que hasta un 25% de la economía de los países más avanzados del mundo es producto de la persuasión. Claro que también ha habido unos investigadores que se dedicaron a entender por qué las heces de los wombat

Hoy vamos a intentar poner una perspectiva histórica a nuestra propia evolución y entender que, aunque muchas cosas vayan mal, también tenemos mucho que celebrar.

Tirando del hilo de la importancia de la comunicación, hemos acabado hablando de la persuasión y el de hoy es el segundo capítulo, pero no va a ser el último. Si en el primero nos fuimos casi a los orígenes, a la Retórica de Aristóteles, hoy, vamos a hablar de la psicología que hay detrás de la influencia.

¿Qué tienen en común los menús de los aviones y Arquímedes? ¿Qué habría sido del mundo si Albert Einstein hubiera tenido una Playstation de niño? ¿Quién llevaba a Newton a caballito? A éstas y a otras preguntas estúpidas que nadie se ha hecho nunca sobre algunos de los más grandes genios de la humanidad vamos a intentar responder en el capítulo de hoy. Pero hay un buen motivo para hacerlo: hablar de algunas ideas que cambiaron el mundo y de cómo podemos aplicarlas a nuestro día a día.

Hoy te invito a cuestionarnos esa verdad universal que nos habla de lo rápido que avanza la humanidad. Eso de que las tecnologías crecen exponencialmente y la ciencia avanza imparable. Que vamos a ser capaces de conseguir cosas que parecían impensables cuando nacimos. ¿Y si todo es mentira?

No siempre es posible simplemente persuadir y a veces nos vemos en situaciones en las que debemos negociar. Y negociar, en realidad, es algo aplicable a casi todas las áreas de la vida.

Hoy toca hablar de algo que nos ha comido el coco a los seres humanos desde siempre: de la prima glamurosa del azar, la suerte. Del papel que juega en nuestras vidas y del que nosotros jugamos en ella.

El capítulo 50 de kaizen es un pequeño homenaje a un gran genio olvidado: Claude Shannon y sus 6 técnicas para la resolución de problemas.

Hace ya unos cuantos capítulos te hablé de un modelo mental para contar historias: "El Camino del Héroe", de Campbell. Sin embargo, éste no ha sido el único intento por encontrar ese patrón.

Hoy toca hablar de cómo la irracionalidad se ha manifestado en la crisis del coronavirus y de cómo, aunque 2020 no vaya a ser el mejor año de la humanidad, tampoco va a ser el peor. Y de bolsa, un poquito también. Todo un popurrí

Seguimos adentrándonos en modelos mentales nacidos en la ciencia, pero aplicables a otros ámbitos de la vida. Y hoy toca la selección natural.

El tema que más oyentes me habéis pedido que trate es la productividad personal y la gestión del tiempo. Y pienso que no hay nada más poderoso para aumentar nuestra productividad que mejorar la calidad de nuestra concentración. Para eso, la tecnología cada día es más útil y a la vez más peligrosa.

Retomamos las entrevistas en kaizen y en esta ocasión le toca el turno a Marcos Cartagena, autor de "El Sistema Hanasaki - Los nueve pilares de Japón para una vida centenaria con sentido".

Para seguir hablándote de modelos mentales, he acabado en la física nuclear. Bueno, y en Donald Trump. Y en el coronavirus. Y en otro montón de cosas. Ay, la cabecita.

Hoy toca hablar del life o lifestyle design o, en castellano, del diseño vital. Un movimiento que se centra en estudiar y plantear cómo podemos diseñar el tipo de vida que queremos vivir. Y eso, tomando a Benjamin Franklin como ejemplo.

En el que seguramente sea el último capítulo sobre modelos mentales de esta segunda temporada toca hablar sobre lo desconocido y sus consecuencias.

El capítulo de hoy es algo más personal de lo habitual, porque va de mí. Bueno, y de ti. De nosotros mismos: de cómo nuestro Ego nos juega malas pasadas cuando las cosas nos van bien y cuando nos van mal. Y, también, de algunos aprendizajes para lidiar con ello.

En el último capítulo de la temporada de kaizen, te hablo del tiempo. De lo que nos ha costado medirlo y de lo insignificante que es para el universo.